Ha szükséged van egy tanácsadó cégre, aki feltárja egyébként nem ismert hibáit vállalkozásodnak vagy éppen ismert hibáidra keresel hatékony megoldást a logisztikai területek bármelyikén, akkor nyugodtan fordulj az Adversumhoz! Ők tudnak segíteni.
A logisztikai kontrolling a legfőbb költségcsökkentő eszköz
A múlt héten a Logisztikai Cégdiétán feltett kérdésünk témája az volt, hogy szerintetek mivel lehet a legnagyobb költséget fogni a logisztikában. Számomra meglepő eredmények születtek.
Négy területet jelöltünk meg: a kontrollingot, a készletezést, a szállítást és a raktározást. Őszintén szólva a készletezésre és a szállításra vártam a legtöbb szavazatot, de a kontrolling kapta. Szavazataitok kb. fele a kontrollingra esett, több mint negyede készlet területetet, alig negyede a szállítást jelölte meg, és mindannyian nagyon szkeptikusak vagytok a raktárral kapcsolatban. Ez utóbbi nem lep meg, azonban a szkepticizmus mértéke már igen. Hadd ejtsek erről néhány szót még később.
Nagyon jónak tartom, hogy hisztek abban, hogy ha mérünk valamit, az már önmagában a fejlődés záloga. Ezt mutatja a kontrollingra érkezett szavazatok nagy száma. Tapasztalataim szerint a gyakorlatban nem ennyire rózsás a kép, kevés a jól bevált módszer. Inkább a számviteli elszámolások, mint az igazi kontrolling a jellemző.
Az, hogy a készlet témakört és a szállítást, mint területet nagyjából egyforma fontosságúnak és nagyságúnak jeleztétek, jó összhangban van azzal a gyakorlattal, hogy a cégek logisztikai költségének durván ez a két legnagyobb költségtényezője. Mostanság pedig mindkettőben történtek komoly dolgok, legyen szó akár a gázolajár emelkedéséről, vagy azokról a törekvésekről, hogy a válság hatására minél kevesebb tőke legyen áruban és raktárakban.
Ami meglepő, az a raktártechnológiára érkező kevés szavazat. Az én tapasztalataim szerint azért nagyobb jelentősége van ennek a területnek, hiszen számtalan ember és eszköz dolgozik ott, bár annyiban igazatok van, hogy nehezebb megfogni a tartalékokat, mert ehhez tényleg komplex megközelítés kell. Azaz mind a folyamatokat, mind a termékáramlást, mind az információáramlást szisztematikusan és módszeresen kell megvizsgálni.
A gyors felmérés eredményét egyébként leközölte az MLBKT honlapja, a Gazdasági Rádió honlapja és a LogPortál is.
Tetszett ez az írás? Ha még több ilyet szeretnél olvasni, jelentkezz ingyenes online tréningünkre, a Logisztikai Cégdiétára!

Hozzászólás